7月15日，金沂蒙集團(tuán)召開2024年度半年工作總結(jié)會議，全面總結(jié)上半年工作完成情況，分析存在的問題和不足，根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢，安排部署下半年的重點(diǎn)工作，動員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、集思廣益，群策群力，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成不懈奮斗。會議由集團(tuán)董事長張超主持，中層以上干部參加。
董事長張超主持會議并作工作部署
會議指出，上半年國際形勢動蕩，出口業(yè)務(wù)受阻，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，在諸多不利因素疊加之下，企業(yè)發(fā)展遭遇一定的阻力。但是廣大干部員工全面貫徹落實(shí)年初工作動員大會的精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)，牢牢錨定年初制定的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“以效益為中心”的工作主線，凝心聚力謀發(fā)展，奮發(fā)有為抓落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作有序開展，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，為集團(tuán)公司新的五十年的發(fā)展起好了步，開好了頭。
副董事長張思武強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作
會議強(qiáng)調(diào)，下半年要重點(diǎn)做好以下方面的工作。一是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全環(huán)保的關(guān)系，強(qiáng)化紅線意識、底線思維，守住長遠(yuǎn)發(fā)展的安全環(huán)保底線。二是要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，向綠轉(zhuǎn)型、向高轉(zhuǎn)型、向新轉(zhuǎn)型，打造差異化、多樣化、鏈條化、系列化、集群化的產(chǎn)業(yè)集群。三是要加強(qiáng)內(nèi)控，開源節(jié)流，全面實(shí)施精細(xì)化管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本方面狠下功夫。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提高履職盡責(zé)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成銳意進(jìn)取、拼搏向上的良好氛圍。五是以新《公司法》施行為契機(jī)，按照“依法治國”推進(jìn)“依制治企”，修訂完善各類管理制度，全面提升企業(yè)管理水平。
總經(jīng)理馬曉麗作上半年工作報告
會議要求，各單位要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)，按照會議部署，緊盯目標(biāo)任務(wù)，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窨朔ぷ骼щy，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度落實(shí)工作任務(wù)，以抓鐵有痕的要求完成工作目標(biāo)，“努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念，迎接新的挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造金沂蒙更加輝煌的未來。
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